7月13日，集團2024年上半年度工作會議圓滿召開。集團領導班子、各子分公司（項目部）負責人、集團各中心（部室）負責人、各子分公司副總經理、各經營單位生產部、銷售部、質管部、后勤分管負責人以及鑫利農發(fā)資源部負責人共計70人齊聚一堂，回顧立新，共謀發(fā)展。

    在會議上，集團副總裁王志昌用精準的數據全面通報了上半年的經營成果，并分別從內控、稅務、資金、行業(yè)數據及對標等方面進行了總結與分析，堅持問題導向、目標導向、結果導向，從財務的視角挖掘企業(yè)日常運營中可能發(fā)生的潛在問題，找問題癥結，提供務實的財務思路和有力支撐，以推動集團質效全面提升。

    子分公司（項目部）負責人、副總經理、集團各中心（部室）負責人分別對各自負責領域的2024年上半年重點工作進行總結與匯報，重點對存在的問題和不足，以及下半年的工作思路進行闡述匯報，特別是子分公司深入剖析了短板弱項，系統(tǒng)謀劃目標任務和思路措施，明確措施對策，明確擔當實干、提質增效、拼落實拼成效的行動決心。集團副總裁付曉明、禹國柱也分別從對標促提升、材料管理與節(jié)儉誠信原則方面提出了強化要求。

    最后，集團副總裁李進文表示，歷 經四十多年的砥礪前行，今天的發(fā)展成果來之不易，一路櫛風沐雨、扎根向上尤其是2024年業(yè)已過半，上半年經營發(fā)展較好，大部分子公司超額完成大板塊均取得多項成績，特別是資源部，抓放苗過千萬，取得了建廠以來的好成績就“如何保住上半年的勝利果實，如何更進一步”，李總指出，7月11日各子分公司（項目部）負責人工作會議對當前形勢和經營情況進行問題自查分析、研討預判及經營定位，當前形勢依然嚴峻，我們要珍惜這四十多年的寶貴經驗，與時俱進，居安思危，正確預判，以堅定的信心、扎實的舉措，抓好生產經營；二是重點抓實內控，不折不扣找問題關鍵點，強調下半年的三個工作重點，一是從人效上找問題，清理整頓員排查。工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人，人員是提高人效、做好內控的關鍵，要么全力以赴，要么清離；二是從質量管理上找問題，縮差距，全力清單式抓實質量內控工作；三是從采購管理上找問題，包含原材物料，深化節(jié)省減負增效能，并逐步擴面擴點，覆蓋生產、銷售、后勤等。三是堅持同心合力，廉潔合規(guī)，時刻以集團公司利益為核心，心往一處想，勁往一處使，聲往一處聚，聚心、聚力、聚智，奮楫揚帆；四是強化工作落實提勢能，重申會議落實，強調落地執(zhí)行。希望全員時刻保持警醒，慎行為、守底線、揚清風、樹正氣，精誠團結，迎難而上，爭做四有員工，共同打造風清氣正的干事氛圍，逆風破浪再創(chuàng)新局！